Accompagnement des entreprises dans leurs moments critiques : restructuration, post-merger, transformation digitale et pilotage financier stratégique.
Fort de plus de 20 ans d'expérience en tant que Directeur Administratif et Financier — dans des grands groupes cotés, des ETI et des PME sous LBO — j'interviens là où les enjeux financiers, organisationnels et humains se rencontrent.
Mon approche allie la rigueur d'un parcours en industrie internationale (Alstom, ArcelorMittal, FM Logistic) à l'agilité acquise dans des environnements en forte transformation ou en rupture. Je suis convaincu que la digitalisation et l'intelligence artificielle constituent aujourd'hui des leviers de valeur incontournables pour la fonction finance.
Diplômé d'un BSc Business à l'Université de Coventry (mention bien), bilingue anglais, je combine sens des résultats, diplomatie et bienveillance managériale pour construire des solutions durables avec vos équipes.
De la gestion de crise à la transformation durable, j'interviens sur l'ensemble des dimensions de la fonction Finance & Direction Générale.
Prise en charge opérationnelle de la fonction Finance dans les moments de rupture, de croissance ou de transformation.
Accélérer la transformation numérique de la fonction Finance avec des outils concrets et immédiatement opérationnels.
Optimisation des flux, sécurisation de la liquidité et accès aux financements adaptés à chaque phase.
Mise en place d'un pilotage financier fiable, des reportings actionnaires aux KPI opérationnels.
Sécurisation juridique, sociale et informatique de l'entreprise dans un environnement réglementaire exigeant.
Structuration et sécurisation des opérations internationales pour les entreprises à rayonnement global.
Des grands groupes internationaux cotés aux PME en LBO, une trajectoire construite sur la diversité des contextes et la complexité des enjeux.
Pilotage financier en situation de forte tension : restructuration de la dette, gestion de la liquidité, M&A (acquisitions Symbiose Informatique, IDC/MCS/Andromac), mise en place d'outils IA pour la finance, négociations banques et actionnaires. 3 sociétés · 250 pers. · 106 M€ CA · LBO.
ERP, contrôle de gestion, achats, RH, juridique, trésorerie, budget, M&A, financement, négociations. 12 sociétés · 278 pers. · 37 M€ CA · équipe de 11 pers.
Post-M&A, budget/BP, consolidation IFRS, cession, legal, réorganisation, ERP SAP, dématérialisation. 4 sociétés (France, USA, Australie) · 50 pers. · 37 M€ CA.
Création de société, ERP 6 pays, amélioration du contrôle de gestion, rentabilités, achats, trésorerie, reporting actionnaires, structuration. Europe Ouest, Est, Russie, Ukraine, Chine, Brésil. 120 M€ CA · 800 M€ actifs suivis · équipe de 20 pers.
Développement d'outils Access sur de gros volumes de données. Maquettes et expression de besoins en interface graphique.
Coordination des règles de contrôle de gestion, amélioration de la fiabilité des reportings. 8 sites en France, Italie, Espagne, Allemagne, Suisse.
Depuis 2023, j'ai développé et déployé une suite d'outils financiers basés sur l'IA — associant ma capacité d'analyse et de prise de recul à la puissance des modèles de langage.
Outil de relance automatisée des créances clients avec 7 niveaux d'escalade, synchronisation Google Sheets, export Danea enrichi et réconciliation FEC. Développé en Python (macOS).
Modélisation du cash flow prévisionnel à court terme avec scénarios de stress test, suivi des encaissements/décaissements et alertes automatiques. Articulation Excel + Python.
Production d'indicateurs visuels (heatmaps, classements fournisseurs/clients, analyse des délais de paiement) à partir des exports Danea et FEC. Détection automatique des ruptures comportementales.
Outil automatisé de génération de la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales, conforme aux obligations légales françaises (IDCC 1539). Export structuré, actualisable annuellement.
Modèle de simulation breakeven permettant d'analyser l'impact de scénarios de restructuration sur la viabilité économique. Scénarios multiples, sensibilités, visualisations dynamiques.
Précurseur : implémentation d'un système de GED avec signature électronique (Appligent.com) pour NG Concept dès 2004 — soit 19 ans avant la généralisation post-Covid (DocuSign fondé en 2003).
Ces réalisations ont été construites grâce à un usage intelligent de l'intelligence artificielle (Claude, Anthropic), combiné à ma capacité d'analyse, de prise de recul et de raffinement itératif. L'IA n'est pas une boîte noire : elle est un levier de productivité et d'innovation qui nécessite une expertise métier pour produire des outils vraiment opérationnels. C'est exactement ce que j'apporte à mes clients.
Industrie lourde, distribution, énergie, immobilier : une connaissance opérationnelle des enjeux spécifiques à chaque secteur.
Que vous traversiez une période de transformation, cherchiez à digitaliser votre fonction Finance ou ayez besoin d'un DAF de transition opérationnel rapidement — je suis disponible pour un premier échange sans engagement.
Réponse sous 24 h · Échange initial sans engagement